Agilität an allen Ecken ...


Eigentlich Ein alter Hut

Eigentlich sollten Manager - die es künftig scheinbar nicht mehr in der bisherigen Form braucht - schon immer so geführt haben, wie ich dies seit Jahren an meiner Pinnwand (Foto) hängen habe: Den Mitarbeitenden den Raum und die Ressourcen geben, die sie brauchen um ihr Potenzial einbringen und entfalten zu können! Zum Wohle der Kunden und der Firma. Schliesslich werden sie dafür auch bezahlt!

Was unter Agilität heutzutage verstanden wird, ist vieltausendfach be-schrieben und hergeleitet (Wikipedia). Deshalb will ich hier nicht auch noch "meine Definition" dazumixen. Was bedeutet dies im Jetzt, in meinem täglichen Job als Coach - also in der Realität? Hier ein Beispiel:

Momentan arbeite ich u.a. mit einem Informatiker + Mathematiker + Projektleiter IT-Grossprojekte (Vollakademiker), anfangs Fünfzig, nach dessen überstandenem Burnout. Ausfall ein Jahr.  Jahrzehnte lang war's für ihn bestens. Gefragt, gut bezahlt, hierarchisch gut eingebettet. Aber eben "oldschool". Er realisierte zu spät, dass sich der Markt und dessen Bedarf von ihm wegbewegte - und zwar rasch. Krise = Burnout. Das was er bot, wird heute und morgen so nicht mehr gebraucht!


Hierarchielos + Mindsetänderung + verantwortungsverschiebung

Mein Klient musste bei einem Gespräch mit einem Softwarehaus feststellen, dass die eigenverantwortlichen und turnschuhetragenden Entwickler keinen Chef und keinen Projektleiter brauchen, sondern einen Coach. Also nix mehr mit oldschool, kein Kästchen in einer fixen Struktur, sondern eine Teammit-glied, das die Rolle eines Coaches übernimmt. Und dieser Coach soll dafür sorgen, dass Räume für Entwicklung, Kreativität, Entscheidungen und selbst-verständlich auch rasch vermarktbare ökonomische Lösungen entstehen.

auf Agilität umstellen ...

Das Mindset, für heute bereits und morgen sowieso, sieht eben anders aus als bisher. Zu seinen Softskills, seinem akademischen Know-how und seinen Erfahrungen braucht's nun ein IT-technisches Update (auf Blockchain, das er sich an einer Uni holt) und einer Weiterbildung in agilem Coaching (wie bringe ich einen Haufen individueller Spezialisten zu motivierten Höchst-leistungen?). Wenn alles klappt, wird er in einem Jahr fit und vor allem agil als Digitalisierungscoach unterwegs und gefragt sein. Und beim Grossthema "digitale Transformation" kann er aktiv mitmischen - aber dann im Team!



Kommentar schreiben

Kommentare: 0